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Executive Perspectives on Balance in Oversight and Accountability

The Institute on Governance (IOG) is working to facilitate a dialogue on the evolving balance in accountability and oversight, reporting burden and the relationship between Agents of Parliament and the public service. The superstructure of rules, oversight and independent “guardians” has been growing since Program Review and HRDC’s grants and contributions controversy. Many of the resultant institutional arrangements and policy instruments are reaching a point of maturity.

Several years into this focus on public accountability, now is a good time to assess and reflect on the broad array of institutional arrangements in terms of their contribution to good governance, the management of the public service and the practical impact of the reporting requirement.

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À propos des auteurs

  • Marcel Chiasson

    Marcel Chiasson

    Associé principal

    Marcel Chiasson s’est joint à l’Institut sur la gouvernance en janvier 2011. Avant de se joindre à l’Institut, Marcel a travaillé pour Travaux publics et Services gouvernementaux Canada sur la modernisation d’approvisionnement, et pour le Secrétariat du Conseil du Trésor and Service correctionel du Canada.

    Marcel Chiasson est un cadre dans le secteur public avec 30 annéesd’expérience en gestion opérationnelle et stratégique. Il possède une grande expérience  dans la transformation des entreprises, le changementet la gouvernance, l’amélioration des processus, la gestion de la performance, les examens horizontaux et les acquisitions. Marcel a obtenuun baccalauréat en théologie et arts (littérature, histoire et mathématiques).

    • 613-562-0090 ext. 235

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