Blogue

A new way of visualizing the IOG Governance Continuum

Auteurs: Todd Cain

Our Governance Continuum continues to win converts with its descriptive and analytical power. As we’ve shared it more widely in our leadership programs, speaking engagements and advisory work, leaders across the broader public sector have gained a much more systemic understanding of power and relationships in the modern public sector. They’ve understood some of the sources of friction between players and, critically, learned strategies to work more effectively across the public sector.

Like a lot of things, much of modern public governance is about trying to have our cake and eat it to.  We want institutions that are deeply specialized, but can still understand the larger agenda. We want agencies that act independently, but not too independently. We want crown corporations that act with commercial instincts, but still meet public sector norms of behaviour. The Continuum helps unpack these issues and map out the respective accountabilities across the system.

With so much insight packed into one model, we’ve developed an infographic to guide leaders through the key ideas we used to build the Governance Continuum – integrating horizontal and vertical views of government, looking at policy function, balancing institutional and less formal relationships.

Check it out and let us know what you think, and for more information on the Public Governance Exchange, check out our PGEx page.

Governance Continuum Infographic

This blog is available in English only.

.

À propos des auteurs

  • Tim Gauthier

    Tim Gauthier

    Directeur, recherche

    Tim Gauthier a plus de cinq ans d’expérience en acquisition de connaissances et en recherche qualitative avec divers clients du secteur sans but lucratif et à tous les niveaux du gouvernement notamment dans le secteur de la gouvernance de conseil d’administration et de la gouvernance organisationnelle, de l’efficacité organisationnelle, de la gouvernance du secteur public et de la gouvernance autochtone.

    Il a entrepris des projets pour les clients tels que le département des Affaires Autochtones et Développement du Nord, le Ministère de la santé et des soins de longue durée de l’Ontario,  le Réseau local d’intégration des services de santé Champlain et l’Association nationale des sociétés autochtones de financement. À travers ces projets, il a offert des services consultatifs tels que l’animation d’ateliers, l’évaluation de conseils d’administration, des études de cas et des analyses comparatives, l’examen de documents et des entrevues avec des intervenants.

    Lors de son poste comme analyste de la gouvernance au Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada, Tim était responsable de fournir une analyse et des services consultatifs de haute qualité pour produire une évaluation globale de la santé de l’écosystème de la gouvernance de l’organisme. Tim a mené plusieurs initiatives, incluant une analyse stratégique de la gouvernance des filiales et l’éducation et l’orientation des conseils d’administration et des comités. Ces initiatives appelaient à une collaboration extensive avec les parties prenantes.

    • 613-562-0090 ext. 233

Contact Us

  • Ce champ n'est utilisé qu'à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Our Twitter


Liens rapides

Communiquez avec nous